Liderazgo ejecutivo
Liderazgo, equipos y capacidad ejecutiva con enfoque en resultados.
Transformar complejidad en resultados
Experiencia Ejecutiva y Visión Transversal
Soy Patricia Corrales. Transformo la complejidad del negocio en decisiones de valor.
Cuento con más de 20 años de experiencia ejecutiva liderando organizaciones, procesos de transformación y negociaciones estratégicas en contextos de crecimiento, cambio y alta complejidad.
Mi trayectoria combina organizaciones nacionales e internacionales, incluyendo 7 años en IBM, y una experiencia transversal que integra estrategia, operaciones, tecnología, finanzas, Supply Chain, Procurement, comercial y gestión de personas.
He liderado equipos y procesos donde no bastaba con gestionar: era necesario entender el contexto, tomar decisiones, alinear intereses y convertir la estrategia en ejecución, cuidando al mismo tiempo la continuidad y la reputación del negocio.
Hoy aporto esa experiencia desde una perspectiva de Board & Executive Advisory, acompañando a CEOs, accionistas y equipos directivos en decisiones complejas, procesos de transformación y generación de valor.
Estrategia
Perspectiva estratégica y orientación al negocio que generan valor sostenible.
Transformación
Transformación, cambio y evolución que impulsan organizaciones más ágiles, eficientes e innovadoras.
PERSONAS & RRHH
Talento, cultura y estructuras organizacionales que fortalecen el compromiso y la sostenibilidad.
Propuesta de Valor
Continuidad y Transformación
Crisis → Continuidad del Negocio → Transformación → Siguiente Etapa
Criterio Estratégico
Experiencia Ejecutiva → Perspectiva Estratégica → Decisiones de Alto Nivel
Liderazgo Ejecutivo
Estrategia → Decisión → Alineamiento → Ejecución
Perspectiva Transversal de Industrias, Sectores y Modelos de Negocio
Evolución Ejecutiva
Más de 20 años construyendo experiencia en organizaciones líderes, en posiciones con reporte directo a Gerencia General.
Mi trayectoria conecta gestión, liderazgo y transformación. Cada etapa aporta una perspectiva más amplia para entender el negocio y acompañar sus decisiones.
- 7 años
Base estratégica
Experiencia de base con proyección estratégica.
Cargos en IBM
Procurement Coordinator
Administradora de Sistema de Inventarios y Facturación
Coordinadora de Customer Fulfillment y Administración de Ventas
- 11 años
Gestión integral
Gestión integral y transformación del negocio.
Cargos en AXS
Gerente de Administración y RRHH
Directora Administrativa
Jefa de Servicios Generales
- 1 año
Transformación
Gestión ejecutiva en un entorno desafiante.
Cargos en CLIN
Gerente de Administración y Finanzas
- 3 años
Visión transversal
Gestión transversal y liderazgo integral del negocio.
Cargos en MADISA
Gerente Regional Occidente
Subgerente de Administración y Logística
- 4 años
Liderazgo y continuidad
Liderazgo y negociación estratégica para la continuidad del negocio.
Cargos en Nuevatel – VIVA
Subdirectora de Adquisiciones y Control de Pagos
Gerente de Adquisiciones y Logística
Sectores en los que he liderado
Distintos sectores, una misma forma de decidir.
Tecnología
Transformación Digital
Servicios
Relación con el Cliente
Telecomunicaciones
Procurement y Continuidad
Consumo Masivo
Gestión Comercial
Asesoría Ejecutiva
PCA Business Advisory & Transformation
Patricia acompaña a Directorios, accionistas y equipos ejecutivos en momentos de transición, transformación y decisión estratégica.
Momentos en los que su aporte marca la diferencia
- Presión de liquidez y de costos
- Negociaciones críticas con proveedores y socios
- Procesos de transición, reestructuración o cambio de liderazgo
- Reordenamiento de las áreas administrativas, financieras y de abastecimiento
Interim Executive
Liderazgo ejecutivo temporal en momentos de transición, crisis o transformación, cuando la organización necesita continuidad inmediata.
Board Advisory
Acompañamiento a Directorios y accionistas en decisiones estratégicas, gobierno corporativo y procesos de cambio.
Transformación empresarial
Diseño e implementación de procesos de transformación que conectan estrategia con ejecución.
Organizaciones con las que he colaborado
Distintos equipos y contextos han ampliado mi mirada del negocio. Estas organizaciones forman parte de ese recorrido profesional.
He aprendido que la complejidad no se resuelve con más procesos, sino con criterio: saber qué decisión mueve realmente la aguja y cuál solo agrega ruido.
Eso es lo que traigo a cada mesa de decisión: no una fórmula, sino más de 20 años de experiencia, estando ahí cuando las decisiones realmente importan.
Experiencia ejecutiva
Experiencia real de liderazgo, gestión y toma de decisiones.
Transformación & cambio
Experiencia para actuar en transformación, crisis y continuidad del negocio.
Perspectiva transversal
Comprensión de diferentes industrias, sectores y modelos de negocio.
Estrategia + ejecución
Conectar decisiones estratégicas con implementación y resultados.